为提高中心整体管理水平和业务能力，提升团队综合素质，近日，运输支护党支部部分党员及骨干前往大秦铁路股份有限公司太原北车辆段进行参观学习，北车辆段负责人从安全生产标准化创建、安全文化建设及6S素养及持续提升几个方面为我们介绍了北车辆段的管理情况。

首先，北车负责人就“安全生产标准化创建工作”为我们做了全面介绍，他详细阐述了北车辆段安全生产标准化创建工作的实施线路图、任务时间节点、组织机构设置及工作职责等情况。他讲到，安全生产标准化建设，一定要以安全风险管理、隐患排查治理为基础，以安全生产责任制为核心，通过建立安全生产标准化管理体系使安全生产管理水平再次得到全面提升，这样，安全生产的显著绩效才能为企业生产经营提供坚实的保障。

北车辆段的安全文化建设，是以强化安全生产，深化安全意识来锻造安全文化。由一线员工抓起，以人为本，通过加强对员工的安全思想教育，让安全思想牢固扎根。他们将各种区域有效利用创建为安全文化宣传角，不断向员工灌输安全知识的点，重视安全操作流程，向所有工作者传达安全文化知识，通过此种方式的宣传，让安全警钟长鸣，形成人人讲安全、人人抓安全的氛围。

行至北车轮对车间，干净到反光的地面让我们叹为观止，说到车间6S管理,车间师傅们满是自豪，他们说自2010年段里推行6S管理，至今这项工作已经开展了十个年头。随处可见的安全标语醒目而直观，扮演着“全天候安全管理员”的角色；作业现场地面无油污、设备表面无灰尘；设备扫码管理，建立管理维修档案、设备管理数据库，形成了一整套设备管理体系；维修现场零部件均有固定摆放位置，一目了然、取用方便；作业区域和设备均有明确管理责任人和管理标准，实现“人人有事做、事事有人管”.....每一个细节都体现着6S管理的高效、精准，值得我们借鉴学习。

此次参观活动，为今后相互学习、互通有无打下了良好基础，也进一步推动了中心党员干部真抓实干、主动作为，实现了党建工作与中心工作的深度融合，让党建成为看得见的生产力，助力中心完成各项生产任务。同时，北车辆段注重顶层策划，目标明确，结合实际，推行有利，特别是安全至上的理念，务实求效的创新、持之以恒常抓不懈的态度、细致入微规范目标的严谨、全员参与从我做起的齐心，也对我们有着重要的借鉴意义。接下来，运支中心将进一步完善管理制度，持续推进6S管理工作的全面开展，形成长效机制，进一步创建安全、高效、高品质的工作环境，为全员营造争更加优质的工作氛围。